公司領(lǐng)導(dǎo)赴吳起街道辦一期100兆瓦風(fēng)電項目督導(dǎo)檢查
發(fā)布時間：2024-10-08 來源：信息員
10月3日，公司副總經(jīng)理、總工程師白雪源，生產(chǎn)經(jīng)營部主任米媛、技術(shù)質(zhì)量部主任左俊一行赴吳起街道辦一期100兆瓦風(fēng)電項目督導(dǎo)檢查。
檢查組一行深入110千伏升壓站、WQ03風(fēng)機機位施工現(xiàn)場實地查看，詳細(xì)詢問項目有限空間作業(yè)、特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員安全管理、危大工程管理和危險作業(yè)管理、預(yù)應(yīng)力損失監(jiān)測、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底、警戒圍擋、警示標(biāo)識、消防、施工用電、臨時設(shè)施、特殊氣候危險作業(yè)、臨邊防護、高處作業(yè)、起重機械工作狀態(tài)及作業(yè)人員勞動防護等措施落實情況，就工程進度、質(zhì)量控制、工期計劃、安全生產(chǎn)等工作進行了詳細(xì)了解，對施工現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量管控、施工進度等方面工作給予肯定，并針對項目推進遇到的難題和隱患風(fēng)險提出了意見和建議。
檢查組強調(diào)，本項目實施對公司開拓市場、積累混塔安裝技術(shù)都具有重要意義。要求項目部要提高思想認(rèn)識，克服各種不利因素，加快處理影響施工難題，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性、緊迫感，在整個履約過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立高效的項目管理體系，提煉論文、工法、專利、QC等科技成果，為公司后續(xù)承擔(dān)風(fēng)電機組混凝土-鋼混合塔筒安裝做好技術(shù)支撐；項目班子要結(jié)合項目實際，帶頭積極組織開展勞動競賽、項目夜校培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題，以PPT、影像視頻等形式講解防治要點、注意事項及可能出現(xiàn)的問題；嚴(yán)格落實安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違反操作規(guī)程，加大隱患處置力度，對安全隱患做到早預(yù)防、早準(zhǔn)備、早發(fā)現(xiàn)、早處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；注重人才隊伍培養(yǎng)，加強項目溝通和團隊建設(shè)，做到組織機構(gòu)清晰、人員職責(zé)分明、責(zé)任明確，通過項目實踐，不斷促進青年員工成長成才，為公司發(fā)展提供有力的人才資源保障；持續(xù)加強施工現(xiàn)場安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好環(huán)保、水保、職業(yè)健康三同時工作，注重實效加強項目營銷宣傳，增強項目二次經(jīng)營能力；要積極與建設(shè)單位協(xié)商，認(rèn)真對待客戶的意見，并不斷改進服務(wù)和工作流程，以滿足客戶的需求和期望，在確保安全生產(chǎn)的前提下，進一步提高工作質(zhì)量，高效完成各項施工任務(wù)，為后續(xù)全容量并網(wǎng)發(fā)電創(chuàng)造有利條件。
項目部表示，將對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即落實整改，定期開展安全教育培訓(xùn)、項目夜校、安全文明施工檢查等工作，嚴(yán)格落實檢查組指導(dǎo)意見和要求，全面排查項目施工過程中存在的隱患和風(fēng)險，對共性問題和潛在問題同步整改，加強風(fēng)險管控和隱患排查治理，舉一反三，持續(xù)改進，從嚴(yán)從實做好項目管理工作，營造安全穩(wěn)定的項目建設(shè)環(huán)境。
