公司外部董事進(jìn)行調(diào)研并召開(kāi)務(wù)虛會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-12-23 來(lái)源：信息員
2024年12月20日，公司外部董事對(duì)克州G219公路項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)研并召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，詳細(xì)了解克州G219公路項(xiàng)目履約管理情況，對(duì)目前的發(fā)展及明年的工作思路予以指導(dǎo)，助力公司不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。會(huì)議由公司外部董事召集人邵崗主持，公司全體董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)辦公室相關(guān)人員出席會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了公司董事、總經(jīng)理?xiàng)钚鹿庾龅年P(guān)于克州G219公路項(xiàng)目的情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目的履約過(guò)程及目前存在的問(wèn)題。會(huì)議要求，公司認(rèn)真落實(shí)巡察、審計(jì)整改要求，舉一反三，切實(shí)提升項(xiàng)目履約能力及創(chuàng)效能力，全力做好風(fēng)險(xiǎn)化解。
務(wù)虛會(huì)上，董事長(zhǎng)巨亞?wèn)|匯報(bào)了公司2024年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的問(wèn)題和2025年工作思路。各位外部董事結(jié)合公司實(shí)際情況，深入研判公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部機(jī)遇和形勢(shì)，研討謀劃2025年工作新思路、新舉措，明晰未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年。公司經(jīng)理層要籌劃好2025年重點(diǎn)工作，定目標(biāo)、強(qiáng)舉措、抓落實(shí)，扎實(shí)做好“十四五”收官工作和“十五五”規(guī)劃編制工作。一是持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。要重點(diǎn)研判國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向和政策導(dǎo)向，從而進(jìn)一步明晰公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑；二是提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。要深入分析公司市場(chǎng)占有，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，打出差異化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)吸引力；三是持續(xù)深化改革。要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落地，進(jìn)一步優(yōu)化考核分配體系，突出價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)考核分配精準(zhǔn)性規(guī)范性有效性，以考核激勵(lì)引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、履約能力提升等；進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)化機(jī)制改革，調(diào)整管理體制機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員積極性。四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新。要圍繞“兩場(chǎng)”開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，提高科技成果轉(zhuǎn)化效率，讓科技創(chuàng)新成果實(shí)實(shí)在在地能夠拓市場(chǎng)、促履約、降成本。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范，做好重大風(fēng)險(xiǎn)化解，咬定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求不放松。
通過(guò)此次交流研討，外部董事對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)有了更加全面的認(rèn)識(shí)，也為公司后續(xù)發(fā)展提供了寶貴意見(jiàn)與建議，充分發(fā)揮了外部董事“外腦”“智庫(kù)”作用。
