公司領導赴鑒湖街道、望江涼灣項目督導檢查
發(fā)布時間：2025-03-14 來源：信息員
3月11日至3月12月，公司副總經理馬富強、生產經營部副主任劉朋一行赴鑒湖街道芳泉村上十畝山塘邊坡生態(tài)綜合治理及景觀提升工程項目、中廣核望江縣涼灣200MW光伏發(fā)電項目督導檢查。
3月11日，檢查組一行抵達鑒湖街道芳泉村上十畝山塘邊坡生態(tài)綜合治理及景觀提升工程項目后，第一時間深入施工現(xiàn)場，實地查看邊坡治理工程進度、施工工藝及現(xiàn)場安全管理措施落實情況，對項目技術方案、安全交底記錄、應急預案及質量驗收資料等內業(yè)文件進行了細致核查，重點檢查了復工復產“五個必須”要素、班組“人機料法環(huán)”復驗要求、項目部包保制、網格員、班組長及監(jiān)督員等落實情況，針對檢查出的問題下達了整改通知單并要求限期整改。
在座談會上，項目負責人馬洪亮匯報了節(jié)后復工復產安排、人員到崗情況及現(xiàn)階段施工重點難點。檢查組結合現(xiàn)場檢查情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患進行了系統(tǒng)梳理和深入剖析。馬富強強調，邊坡治理事關人民群眾生命財產安全，該項目地質復雜、風險系數(shù)高，必須樹牢“安全是底線，更是生命線”的理念，要以高度的責任感打造精品工程、放心工程。并提出四點要求：一要強化隱患排查治理，緊盯邊坡支護、機械作業(yè)、臨邊防護等關鍵環(huán)節(jié)，做到“全覆蓋、零死角”；二要加強作業(yè)人員安全培訓教育，尤其針對新進場人員開展安全技術交底；三要完善應急預案，提升極端天氣和突發(fā)險情的應對能力；四要抓住春季施工黃金期，科學統(tǒng)籌資源，確保工期節(jié)點目標順利完成。項目負責人馬洪亮代表全體參建人員表態(tài)，將以問題為導向，壓實責任鏈條，嚴格落實檢查組建議，立行立改隱患問題，統(tǒng)籌安全、質量與進度，以更高標準、更嚴要求筑牢安全防線，全力推進項目建設提質增效，為業(yè)主和公司交出一份滿意答卷。
2025年3月12日，公司副總經理馬富強一行實地查看了中廣核望江縣涼灣200MW光伏發(fā)電項目一標段項目營地、光伏場區(qū)樁基施工作業(yè)面及場地布置，通過查閱內業(yè)資料、走訪座談等方式，詳細了解項目人員、設備、材料等資源配置及施工組織、復工復產準備情況。
在組織項目成員召開的項目履約推進會，檢查組聽取了項目復工復產推進情況、遇到的困難、后續(xù)工作計劃及保障措施的專題匯報，針對現(xiàn)場存在的問題和“5.31”全容量并網發(fā)電目標提出了意見建議和整改要求：望江項目要詳細梳理剩余施工任務，根據節(jié)點目標倒排工期，將施工任務分解到周、日，優(yōu)化資源配置，嚴格對照進度計劃對比分析，及時采取動態(tài)糾偏措施；在執(zhí)行過程中，要妥善處置糾紛事件，及時跟進溝通，加大協(xié)調力度，降低非必要訴訟及惡劣事件發(fā)生；要高度重視項目的經濟指標及成本管控，將變更索賠、材料核銷、經濟分析等工作做細做實，從法律依據、事實證據、程序合規(guī)、專業(yè)評估、風險預判五大核心要點展開分析，多維度論證，提升索賠主張的勝訴率與可執(zhí)行性；要虛心借鑒巫山等項目成功經驗，力爭項目經濟指標圓滿完成；要加大課題研究和技術攻關，積極申報工法、專利、QC活動成果等，為項目評優(yōu)、個人晉升奠定基礎，推動科技創(chuàng)效、成果轉化；要嚴格落實班前“安全5分鐘”、網格化管理、班組長及安全監(jiān)督員、項目部包保制、隱患排查等制度，重點檢查分包單位安全責任書、關鍵崗位人員履職及履約保函的有效性；針對光伏區(qū)水面作業(yè)、帶電區(qū)域隔離、綜合樓模板拆除及腳手架安拆等高風險環(huán)節(jié)，需嚴格完善專項方案并報審驗收，落細工作舉措，強化安全防護，始終守好安全生產底線；要求全員聚焦目標任務和價值創(chuàng)造，明確項目攻堅方向與風險點，以“目標倒逼進度、責任倒逼落實”，確保項目安全優(yōu)質高效履約。
