公司召開尾工項目專題會
發(fā)布時間：2025-04-08 來源：信息員
2025年4月7日，公司采用線上線下方式召開2025年度尾工項目專題會。副總經(jīng)理馬富強主持會議。
會議傳達學習了《工程建設(shè)項目尾工管理指導(dǎo)意見》《關(guān)于進一步加強工程建設(shè)項目尾工管理工作的通知》精神，生產(chǎn)經(jīng)營部整體匯報了2025年尾工項目計劃安排；各區(qū)域分公司及項目負責人分別圍繞尾工項目推進、變更索賠、剩余尾工計劃安排、需協(xié)調(diào)解決問題等進行交流研討。各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責人結(jié)合分管工作和會議要求，依次作了表態(tài)發(fā)言及工作部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理楊新光強調(diào)，全體員工要提高認識，高度重視尾工清理工作的重要性和緊迫性，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、區(qū)域分公司、項目部要共同努力，及時解決項目存在問題，后期每月匯報尾工項目推進情況；要認真梳理合同，研究合同條款，必要時采取書面函件進行正式溝通，加大業(yè)主方重視程度；職能部門要敢于擔當，積極作為，認真履行職責，做好制度宣貫，切實發(fā)揮規(guī)范、引領(lǐng)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用；分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司及項目部要完善機制、督導(dǎo)協(xié)調(diào)，加強與尾工項目業(yè)主等相關(guān)方的溝通聯(lián)系，加大協(xié)調(diào)解決難點堵點問題的力度；針對大額變更索賠等重點風險項目要一項目一策，強化專題會議前置研究，做好應(yīng)對方案。
公司黨委書記、董事長巨亞東在總結(jié)講話中提出七點要求：一是尾工項目治理對公司三金壓降非常重要，全體員工要高度重視尾款回籠，確保項目顆粒歸倉；二是尾工項目要清單化管理，本次尾工計劃安排將作為后續(xù)考核指標依據(jù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及分公司要主動靠前管理，聯(lián)合項目部快速推進；三是要強化考核、加強監(jiān)督，健全和完善考核體系，持續(xù)優(yōu)化項目考核方案，將尾工項目治理納入項目考核，加大項目尾工階段的考核權(quán)重，樹立鮮明導(dǎo)向，采取獎懲措施，明確工作目標，督促切實履責；四是分類分步驟解決尾工項目經(jīng)濟問題，及時將存貨變?yōu)閼?yīng)收、應(yīng)收變?yōu)榈轿毁Y金；五是長賬齡清收、質(zhì)保金回收工作要充分納入尾工項目治理，尾工項目要及時進入缺陷責任期，盡快完成質(zhì)保金回收，嚴禁擠占寶貴管理資源，拖累現(xiàn)金流行為；六是強化檔案工程師人才梯隊培養(yǎng)，規(guī)范高效做好竣工驗收資料歸檔，加快推進工程檔案數(shù)字化、規(guī)范化，為高效推動項目收尾奠定基礎(chǔ)；七是在推進尾工項目清理過程中，要吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，全面排查隱患，狠抓責任落實，堅決堵塞漏洞，嚴格落實安全環(huán)保措施，切實守住安全紅線、筑牢發(fā)展底線。
會議要求，公司前后方要完善機制、督導(dǎo)協(xié)調(diào)，增強緊迫感及責任感，充分總結(jié)和借鑒過往尾工清理工作中好的經(jīng)驗和做法，加強上下端和內(nèi)外部的溝通交流，找準問題癥結(jié)，對癥下藥，及時反饋處理，落實保障措施，堅決做好資源調(diào)配，以實干和巧干突破難點，解決問題，提升尾工清理推進效率，確保各尾工項目按時關(guān)閉。
